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韦顺豪——哪里需要我,我就去哪里

文章类型:先锋模范           发布时间:2020-04-17           发布人:           浏览量:121

 韦顺豪——哪里需要我,我就去哪里

先进典型


“不忘初心、牢记使命”

榜样人物系列四


韦顺豪


——哪里需要我,我就去哪里——



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有人问:“豪哥,你的下一个战场是哪?”

他总是笑着说:“我是物产老党员啦,哪里需要我,我就去哪里。”

韦顺豪,2009年11月加入中国共产党,高级工程师,现任广西物资贸易储运有限责任公司(以下简称南宁储运)副总经理(主持工作)、党总支副书记(主持工作)。

2012年6月,韦顺豪进入广西物资集团柳州储运公司,7年来根据公司需要,他几次辗转柳州—南宁工作,先后跨越5个不同的部门担任过负责人,从中层管理干部到全面主持南宁储运党建和经营工作的“领头雁”,多年身兼数职,获得了众多荣誉。


强党性聚合力,以身作则严格执纪


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韦顺豪在南宁公司警示教育活动讲话


作为一名基层党支部书记,韦顺豪始终坚持以党建促发展,以身作则在党支部中发挥牵引和带领作用,始终致力于将所在党支部打造成团结、友爱、温暖、和谐的集体,积极组织开展支部党员交流研讨,关心帮助每一位党员,培养入党积极分子,发展新党员。在他任党支部书记期间,一共培养发展了11名党员,很好地带领基层党员发挥先锋模范作用,所在支部年年评为先进支部,给公司的经营生产环境营造团结和谐的氛围。


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参加党员义务劳动

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韦顺豪指导安全员开展安全三级达标工作

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                                                                           韦顺豪前往东盟开展工作检查

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韦顺豪代表公司慰问劳模


2019年任职南宁储运党总支副书记以来,他深知自己的一言一行会影响到身边的同事,不断增强自我党性修养,把每一位老党员、优秀党员当作自己的“折射镜”,查找不足,不断进步,毫无领导架子。无论是工作中还是生活中,他都力求率先垂范,在他的带领下,南宁储运呈现出饱满的精神状态,公司前期发展不力带来的阴霾逐渐被驱散,广大干部职工的积极性和创造性再次点燃,对公司未来发展充满信心和希望。同时,他又严抓纪律,力促作风转变,带头抓党风廉政教育,创新“交叉”检查制度,强化内部监督,今年按照集团纪委要求开展的专项工作也因为执行到位、效果突出得到了集团纪委容恒贤书记多次表扬。


年年先进做表率,敢于创新勇担当


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韦顺豪到三塘监管点检查工作


同事们常说“他是救火队员,哪里需要‘救火’就见他奋不顾身的身影”。翻开他的《干部履历档案记录》,2012年6月入职广西柳州物资储运贸易总公司工程设备部副经理,几个月后兼任储运部副经理;2014年4月调任储运部副经理兼工程设备部副经理,同时兼任储运党支部书记;2015年7月调任装卸部经理;2017年3月,任职总经理助理、储运部经理。6年中,获评4次年度公司“优秀管理者”,2次集团“优秀员工”,3次“优秀党员”,5个专项奖。

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回想这6年,他憨憨一笑地总结“痛,并快乐着”。“痛”是他与爱人、儿女分居了6年,遗憾错过对家人的陪伴与守护;“快乐”是他能够在公司提供的平台上做出贡献并得到了认可。


这六年,他学以致用,使公司的精细化管理持续增强。利用跟读武汉大学在职研究生计算机技术专业学到的技术,结合设备管理知识,参与建立了小仓库管理系统,在物资管理系统设计增加监测设备作业量模块,使公司的管理更加精细化。为此,获得公司2013年管理类攻关项目二等奖。后来,他又积极探索,研究如何促使园区设备设施效能最大化。通过优化设计和投资概算,合理布局场地,充分发挥设备最佳工效,使得10吨库房发挥出16吨库房的效能,为公司减少投资近200万元。该创效项目形成论文后被国家级科学期刊《科技致富向导》收录刊载。


2013年到2015年间,他负责公司钢材市场管理工作。就职不到一年,门面及货场月均出租率由当初的70%提高到90%以上,为公司每年增加了400多万元的租金收入,力促公司经营指标逆势增长。他以此经验总结撰写的论文《积极面对钢贸“严冬”,提高钢材市场门面出租率》,获得了物资集团2014年度政研论文三等奖。


装卸业务是柳州储运公司多年来一直处于亏损状态的业务板块。2015年8月,公司开始推进该业务的承包制。又是他勇挑重担,组建管理团队,承包了公司装卸业务,成为第一个吃螃蟹的人。他带领团队重修各项管理制度和操作规程,充分挖掘潜力,通过有效的激励政策改变了过去员工积极性不足、归属感差以及管理人员工作主动性不强等现象,不到半年实现扭亏为盈,至2016年年底实现盈利近200万元,工作成效明显,引起集团公司的重点关注,承包责任制也开始全面推广。后来,为了响应公司全面推进承包工作的号召,本来已调回南宁工作的他,再次与妻儿分居,义无反顾地重回柳州率队承包,为公司业务拓展冲锋陷阵。



无惧挑战,在拼搏中不断进步和成长


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韦顺豪在南宁公司安全生产月消防演练活动上进行现场演示


2018年是广西物资集团“二次创业”元年,也是物产集团整合后的第二年,首次提出了轮岗机制。5月,韦顺豪积极响应,主动请缨到物产集团的企业管理部工作。从二级公司到集团的管理部门负责人,眼界要更宽、站位要更高、格局要更大,角色的转换带来了很大的压力与挑战。作为企管部部长,他推崇“环节客户是上帝”的谦和服务态度,带领部门员工充分发挥职能作用,很好地起到服务于基层和为领导决策起参谋作用,也学会了换位思考,锻炼了管理技艺,更重要的是部门工作也取得了很好的成效——积极配合申报国家供应链创新与应用试点企业,使集团成为广西仅有三家试点企业的其中之一;牵头建立健全物产集团管理体系,助力公司成功获得“国家级5A物流企业”资质;多方协调组织申报,有力保障了公司“2018中国物流十佳成长型企业”和“广西壮族自治区服务业品牌”等荣誉称号的顺利评审。部门也在年终被评为集团先进集体和安全先进集体,作为部门负责人,他也获得了集团和公司的双重嘉奖。


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韦顺豪到东盟经开区进行安全检查


2019年3月,他再次履新,调任南宁储运副总经理,刚到任一个月就全面主持工作,挑战压力重重的“扭亏为盈”。他很快清醒地意识到南宁储运面临旧改转业务后的严峻形势,只有落实好“一岗双责”才是唯一出路,善于担当的他随即带领员工以党建为引领,更新观念,狠抓执行力。半年来,带领员工以党建引领生产,从思想转变到行动落实,慢慢地开始凸显成效。1-3季度南宁储运与去年同期相比,已实现多减亏325万元,扭亏为盈,指日可待。


“严谨、勤奋、谦和、担当”的他始终不满足所取得的业绩,始终以感恩的心一路奋斗,在每一个岗位上默默地贡献,屡创佳绩。